【职场人际关系系列】

从保罗宣教之旅学习创业之道

文／林丰樑

保罗是一个伟大的使徒，是主耶稣重用的僕人。他是传福音者的模範，也是创业家的榜样。我从使徒行传和保罗书信中学到一些教训，作为创业的原则，使我受益良多。谨以野人献曝之心，分享一些心得，希望能够藉此抛砖引玉，得到诸君的回应和指教。

创业是长程赛跑，必须有信、有望、有爱

俗话说：「创业维艰，守成不易。」这是所有创业家的共同回忆和心声，也是有经验的前辈给后来者的警戒和提醒。商场如战场，不可不慎。在瞬息万变，竞争激烈的环境中，有些企业为甚麽能够成功？能够历久不衰？这是许多学者专家都很有兴趣研究的课题。

有些人以为企业成功的关键，就是选择正确的策略；有些人以为成功都是天时、地利、人和造成的，幸运的成分居多。有些人则认为「赢在起跑点」，只要及早进入市场，就占优势先机，因为「早起的鸟儿必有蟲吃」。但是企业的经营不是百米赛跑，而是像马拉松似的长程赛跑，初期的领先，不能保證获胜的结局。必须要有体力、耐力，才能克服困难，有坚忍不拔的毅力，才能长久经营，持续成果。

我认为：罗马书五章1-5节是基督徒创业家的座右铭。我们是因信称义，蒙恩得救，又因信进入创业的恩典中，就要天天欢欢喜喜地仰望主赐的福，盼望神所赐的荣耀。即使在患难中也要欢欢喜喜；因为知道患难生忍耐，忍耐生老练（品格）；老练生盼望；盼望不致于失望。因为圣灵将神的爱浇灌在我们心里。基督徒创业家需要有信心、有盼望，更需要有神的爱。创业的过程艰辛，果子却是甜美的。因此，在指望中要喜乐，在患难中要忍耐，祷告要恒切。（参考罗马书12:12）每天透过读经祷告，饮于能力之源；心中充满盼望和喜乐，想到日后的景况就喜笑。

保罗是有异象、有忠心、有见识的管家

保罗并不是主耶稣当年的12个门徒之一，却是传福音的后起之秀。保罗原是热心维护祖宗传统，极力逼迫基督徒的犹太人，却成为主所重用，积极向外邦人传福音的使徒。转变的关键，是在他往大马士革的路上，亲自见到了主耶稣。他问了两个很重要的问题，因此改变了一生。首先，他问：「主啊！你是谁？」主说：「我就是你所逼迫的拿撒勒人耶稣。」他再问：「主啊，我当做甚麽？」主说：「我要差你往外邦人那里去。」第一个问题使他认识主，得了新生命；第二个问题，使他领受了大使命，去外邦人那里传福音。他从此以后就没有违背那从天上来的异象。（参考使徒行传22:8-10；26:12-19）。

同样的，创业家有清楚的异象，又有忠于异象的决心，才不会心怀二意，见异思迁，反而能不屈不挠，坚持到底，永不放弃。

保罗是坚持原则、有智慧、有勇气的鬥士

保罗和巴拿巴完成第一次宣教之旅以后，立即碰到了很大的挑战：「有几个人从犹太下来，教训弟兄们说：『你们若不按摩西的规条受割礼，不能得救。』」（使徒行传15:1）保罗和巴拿巴与他们大大纷争辩论，最后决定和教会中几个人一起上耶路撒冷，去见使徒和长老。在耶路撒冷大会中，经过不断的商议和辩论，最后得到使徒和长老的支持，由大会给外邦信徒写信，并且派了犹大和西拉为代表，与他们同去，劝勉弟兄，坚固信徒。

创业家面对原则问题的挑战，一定要有坚持的勇气，不可轻易妥协；面对有权柄之人的压力，更要有信心和耐心，立场坚定，态度和蔼，不亢不卑，有智慧地去沟通。

保罗的识人之明和危机处理

耶路撒冷大会之后，保罗和巴拿巴决定回到从前宣教的各城，去看望当地的弟兄。巴拿巴有意要带他的表弟马可同行，保罗却不同意。因为马可在第一次宣教之旅中，半途离开，不和他们同工。为了这事，保罗和巴拿巴起了争论，甚至彼此分开了。出发在即，却失去了曾经併肩作战，同甘共苦的亲密战友，情何以堪？何况巴拿巴是保罗的伯乐：保罗信主以后，到了耶路撒冷，想与门徒结交，他们却都怕他，不信他是门徒。惟有巴拿巴接待他，领他去见使徒。后来他又去大数带保罗前往安提阿教会，与弟兄们一起同工。这样的知遇之恩，颇值得纪念。但是这次保罗相当坚持，以致两人起了争论，甚至分道扬镳。这似乎令人感到遗憾，但是保罗颇有识人之明，邀请了西拉，与他共赴此次的宣教旅程。

这一次的宣教，意义重大。他们在路司得，拣选了年轻的提摩太，接著希腊人医生路加也加入了团队。（参使徒行传15-16章）保罗顺服圣灵的带领，在见到马其顿的异象之后，就越过海峡，进入了欧洲。在腓立比、帖撒罗尼迦、哥林多等地建立了教会。从此以后，圣经里没再出现巴拿巴的行踪，但是马可后来却成为保罗晚年的亲密同工。（参考提摩太后书4:11）

凡事起头难，创业伊始，最需要志同道合的夥伴。但是，创业夥伴常常因为彼此个性不同，意见不合，甚至分道扬镳，在所难免。创业家要学习谦卑为怀，知人善任，要操练寻才、育才、用才、留才的功夫，要待人有恩，要爱人如己。因为人才是创业成功的必备条件。

保罗的第三次宣教之旅，在以弗所停留了三年，叫一切住在亚西亚的，无论是犹太人，或是希腊人，都听见主的道。神藉保罗的手，行了些非常的奇事，但也引起了很大的扰乱，不得不离开以弗所，往希腊去了。后来他由希腊返回耶路撒冷的路上，特别在米利都召集了以弗所的长老，语重心长的劝勉他们：要谨慎自守，儆醒祷告，并且警戒将来必有凶暴的豺狼进入他们中间，不爱惜群羊。甚至他们中间，也必有人起来，说悖谬的话，要引诱门徒跟从他们。（参考使徒行传19-20章）这次保罗带著几个希腊教会的代表，要将所募集的捐款送到耶路撒冷去帮补圣徒。一路上，有圣灵指證说有捆锁和患难等待他，也有先知预言他会受捆绑。但是保罗立定心志，不畏艰险，不为所动。

创业家也常常是「明知山有虎，偏向虎山行」。只因为他坚持异象和使命，明知前程艰险重重，又有亲朋好友再三劝阻，他仍然充满信心，独排众议，刚强壮胆，勇往直前。

成功与不成功公司的差别

Gerard J. Tellis 和Peter N. Golder，这两位商学院的教授花了十年时间，用史学法评估了66项产品，分析同一行业中成功和不成功公司的差别。他们发现：百年以来，能长期领先，表现卓越的企业和失败的企业，最大的差别有下列五种因素：

‧有针对大众市场的异象（Vision of The Mass Market）
‧经营者的毅力（Managerial Persistence）
‧持续不断的创新（Relentless Innovation）
‧财务承诺（Financial Commitment）
‧资产槓桿运用（Asset Leverage）

他们认为异象特别重要，尤其这个异象是针对广大的大众市场的需求。其他四个因素都是为了达到这个异象所坚持的意志。他们将研究的结论写了一本书：《意愿与异象─后来者如何成长而得以主导市场》（Will and Vision: How Latecomers Grow to Dominate Markets, Figueroa Press，2006）。

这本书的结论和使徒保罗的宣教之旅十分相似。首先，强调异象乃是针对大众市场的需求，保罗所领受的异象也是针对广大的外邦人。这是相当冒险的远大目标，远比针对利基市场（niche market）要困难得多。但是大众市场有庞大的商机，即使是薄利，只要能够多销，也会产生足够的利润来支持品质的改善，和成本的降低。售价一旦降低，就可以获得更多客户。以「物美、价廉、服务好」来赢得更多的顾客，稳定提高市场占有率。

有了清楚的异象，又必须有坚持到底的意志和毅力。要了解顾客，不断创新；不能自满，要精益求精。为了永续发展，不断地投资于研究开发和改善生产和行销，就必须有足够的财务承诺；要扩大产品线和企业规模，就必须妥善运用资产，发挥槓桿效应。如此紧密配合，事业才能成功。

▲创业家面对原则问题的挑战，一定要有坚持的勇气，不可轻易妥协。

保罗生平对创业家的启发

创业家要像保罗一样有异象。保罗有清楚的异象，就是立志广传福音。因此凡他所行的，都是为福音的缘故。他专心宣教，不辞劳苦，不怕危险，多下监牢，又被多次鞭打，都处之泰然，不气馁。他不但坚持原则，又柔和谦卑，在外邦人中赢得信任和尊敬，使得福音广为传开。他向甚麽样的人，就作甚麽样的人，无论如何，总要救些人，为要与人同得福音的好处。（参考哥林多前书9:19-23）

创业家要学习保罗，成为卓越的僕人领袖。保罗以身作则，亲手做工，常供给自己和同工的需用。他也勉励提多说：「并且我们的人要学习正经事业，预备所需用的，免得不结果子。」（提多书3:14）他关心圣徒的需要，勉励弟兄们乐捐，帮补缺乏的人。在捐资的管理和送达作业上，更是格外小心，光明磊落，避免惹人閒话。（参考哥林多后书8:20-21）

创业家要学习保罗的诚实正直，忠心服事。保罗劝勉信徒要当忠心的管家；在小事上忠心，在大事上才能忠心；要处处用心，凡事谨慎。创业家在创业过程中，有如同羊进入狼群，要灵巧像蛇，驯良像鸽子；又要儆醒谨守，因为他将处处面对「仇敌魔鬼，有如吼叫的狮子，遍地遊行，寻找可吞吃的人……」（参考彼得前书5:8）例如不公义贪官污吏要求贿赂，不肖商人欺骗作假，因此需要有保罗的诚实正直、勇气及智慧，遵照圣经原则来应付，使自已的事业能荣神益人，并蒙神赐福。

恳求神让我们立志学习保罗的品格与决心，在创业的马拉松赛跑中，秉持著信、望、爱，向著标竿前进。虽有挑战，但靠著神加给我们的力量，必能奔跑有力。