【恩典篇】2

敞开天上的窗

采访／喻真

不亏反盈

H牧师于美南的一间中大型教会任主任牧师。该教会目前约有会众六、七百人。除了华、粤语堂之外，还有英语堂的聚会。他们的主日崇拜、家庭事工、成人、青少年和儿童主日学在美南有口皆碑。该教会重宣教，成立尚不满二十年，已植了一间堂，目前正酝酿下一个植堂。

维持这么一间教会很不容易，常常到了年底，收入和支出仍有差距。因此，每年总是在感恩节左右，就开始于週报上「很婉转地」请会众「记念神家里的需要」，来挽救或弥补财务的不足。信实的神总会透过弟兄姊妹，在年终有足够的奉献供应所需。该教会历年来的年度结算从无赤字。

然而2010年却是个很特殊的一年！

头六个月的奉献比历年都少，教会已看见金融风暴对弟兄姊妹所产生的影响。感恩节早过了，圣诞节已来临，教会却不曾要发出「求救信」。因为该年的花费不知道为什么比较低，而且下半年的会友奉献竟然大幅成长……。

「今年到底与往年有何不同？」Ｈ牧师问自己。

学习付出

「在祷告里，我想到：这几年来主给我们教会的功课之一，是学习怎么样的把资源往外送，怎么样的付出。」当然，有一些赈灾，像台湾的风灾，四川的大地震等，各个华人教会都会义不容辞地响应。H牧师表示：「但是，有些地方，我们过去没有怎么管的，像是海地的震灾、印尼海啸等……」他特别提到2009年底，主打开教会的眼界，看见西苏门答腊岛强烈地震后的需要，因此在圣诞节晚会上特别为该地做了奉献。「那是个90％伊斯兰教的国家，华人资助这些国家是不太寻常的。然而我们在祷告中觉得，基督徒在圣诞节为他们奉献，会特别有意义。」

H牧师的所在教会每年只做两次特别奉献─一次在复活节，另一次在圣诞节。两次都不是为教会内部筹款，而是用在外面的宣教和慈善工作上。

2010年，除了固定两次特别奉献外，教会答应出借礼堂给两个基督教事工机构筹款，两次都是大型晚会，且出席者多半都是该教会自己的成员，筹款结果也超乎意料地好。

经济衰退，前半年奉献明显下滑，大部分的教会都不愿再办筹款会，H牧师说：「其实是有一些私念，可以说是『世界智慧』的想法─说穿了，钱包就只有一个，大小也就是那么大，所以，如果钱往那里送了，剩下来的，就不够了。」换句话说，本来会进教会奉献箱的钱，可能已进了筹款箱。H牧师和同工为募款者高兴之馀，心却不禁忐忑：「是不是年底的时候，我们会因为这些事情有点后悔？」

▲2009年底，印度尼西亚的西苏门答腊发生芮氏7.6级地震，一些华人教会发起慷慨捐输赈灾。

神迹相随

然而神国的法则总是与世界相反，该教会下半年所收的奉献比历年的纪录都高。

难道是因为教会9月份用了Treasure Principle（暂译《理财管家原则》）作主日系列的教导？「当然有帮助，但我们不敢说，所有的奉献都是由那个教导系列出来的。这里也有一个功课，那就是：教会虽然不用多讲，但也不要怕讲奉献的事情。奉献是作门徒的一部分，不应该与门徒的事情分开来讲。但是，奉献教导是自己家里面的事，所以我们从来不请外面的讲员来推动。」

年终，不但没有为财务不足而呼籲，反而有馀款奉献出去；不但不考虑裁员，反而有两三位新同工要进来。在长执会上，H牧师的分享是：「当我们把应该献上的付出去的时候，主就真的会为我们预备一切。」他鼓励大家学习：在神国里关心别人的需要，愿意慷慨付出；不需要抓得紧紧的，怕自己不够。

「有些时候，觉得主好像没有供应，会不会是因为我们的心不够敞开？」H 牧师的这句感慨的确值得深思！