【Lily's bookshelf】360度领袖

全方位影响力畅行指南

文／高俐理

我在公司所主管的部门之一称为「团队发展部」，常有机会安排并主持各阶层经理人才的领导管理训练以及沟通成效审核。工作所需，必须广泛接触各类领导管理书刊以及专家。不但自己受益良多，也成为同事之间的好书推荐者，很乐意定期为本刊读者们分享我书架上的宝贝。

▲The 360°Leader
约翰·麦斯威尔（John Maxwell）著

提到「领导者」这三个字，你会想起谁？公司的CEO？机构的负责人？教会里最资深的长执？一国的总统？统帅？将领？部长？

还是想起二次大战的将领麦克阿瑟？微软的比尔盖兹（Bill Gates, Microsoft）？奇异公司执行长傑克·威尔许（Jack Welch, General Electric）？或是，台湾的经营之神王永庆，台基电的张忠谋，鸿海的郭台铭，宏碁的施振荣，新加坡的前总理李光耀，中国大陆的前总理朱鎔基等亚洲政经界钜子？

其实，你知道吗？根据研究，99%的领导功能并非来自顶级人物，而是出自组织的中间层。意思就是，如果你并不是公司或组织里的头号人物，你仍然可以是一位最出色的领导者；其差异在于你的想法与做法。

问题在于许多一般人所相信，却似是而非的迷思，比如：

·「我又不是董事长，我还能怎样？」
·「等我升迁以后，才可能领导。」
·「我如果在顶层，大家就会听我的。」
·「等有一天我爬到最高位，我就会有一番作为。」
·「若我在顶层，就不会这样地受限。」
·「除非我在顶层，否则无法发挥我的潜力。」
·「除非我得到升迁，否则我就绝不领导。」

但问题是，处在中间层的人确实面对很大的压力。好像夹心饼乾似的，上下都有大又多的挑战，无处遁逃；往往一个人扮演多重角色，无所适从；感觉好像将永远卡在中间层、渐渐老去，不但没有太大的成就感，什至怀疑自己存在此机构里的价值。

本书作者建议，最好的解决方法就是学习成为一个360度的领袖，也就是学习作一个能够向上领导、向下领导、向平行领导的人。

作者约翰·麦斯威尔（John Maxwell）被称为美国的领导专家，根据他三十年来从事领袖培育的经验，写成本书。他不但破解许多我们常有的迷思，并且提供有效的原则，教导你－

·如何处理压力下沮丧的情绪，
·如何突破现况，成为对组织机构具有加值作用的团队领袖；
·如何影响、什至向上领导你那「充满各种缺点」的顶头上司，
·如何说服你的同侪与你一起努力达成目标，
·如何领导你的下属成为最有绩效的团队－即使你并不是公司总裁。

如果你正是一位中层人物（99.9%的人都处在这一层），上有老闆、上司、董事会、长执会、主任牧师、主管，下有直属或非直属的成员、责任、任务、事务，那么这本书正是专为你而写的一本必读之书。