【成功的天國企業】系列4
成功，要找對天國任務
文╱艾傑弗（Jeff Ahern）‧譯╱林雨
▲發掘天國任務，需要切切尋求神，如同汲取深井裡的水。
如何把天國帶進你的企業任務？上篇文章提到，要看見天國在生命中運作，需要典範轉移，「投注所有」進天國。要是你經營生意，這意味著帶著企業跟你進天國。進去之後呢，你和你的企業有甚麼國度任務？天國裡的目的和角色又是甚麼？
在幫助於企業界掙扎的人認識天國任務時，我發現三個可能的原因：1）入錯行；2）入對行，但理由不對；3）入對行，但錯用商業模式。細看這三種情況前，先來談談你的天國任務，以及要實現的目的。
汲取你的天國任務
進入天國後，主就在基督身體內為我們指派一個位置（參考以弗所書4:15-16）。遺憾的是，這不能由自己決定，完全是祂做主，有權按祂看為合適地挪動我們。祂按著生命季節安排指揮不同任務。要認識天國任務，可以根據我們成為甚麼樣的人：基督耶穌的門徒；蒙召跟隨祂的腳蹤；要在每天生活中越來越像祂，我們的任務要反映出祂的任務。
對世界來說，基督徒就是「小基督」，受託傳揚天國福音、醫治疾病、使死人復活、趕鬼，還要使萬民成為主門徒。
無論任務還包括甚麼，以作一個企業主為例，我們的第一個呼召是成為「小基督」，不管走到何處、見到何人，都把天國和基督的能力帶著。我們無法把在世上的企業任務與我們所成為的人分開。
那麼從何得知主耶穌所指派獨有的天國任務？把企業帶進天國後，可還是我們的任務？或者會成為不一樣的企業，甚至完全不同的任務？我們如何辨明祂的心意？一言蔽之，天國任務就是你的恩賜，如深水般需找到、啟開；是要切切汲取的熱情。
天國任務像是藏起來的珍寶，必須找出來。有人早早憑直覺發現；有人聲稱與神相遇，聽到祂的啟示或在夢中見異象。其餘的人得胼手胝足挖掘主在我們生命中的心意；花時間在祂面前，傾聽微小愛的聲音。
我們可以使用不同工具找到自己的特長與優勢，例如蓋洛普優勢識別器2.0（StrengthsFinder 2.0 by Gallup），幫助確認天國任務。這是從自己的角度回答、分析。然而回顧過去對認出天國任務，也會有所幫助，因為主可能藉著過往經歷，帶你走在通往任務的道上。曾經做了甚麼得到肯定、順利？這些片鱗碎甲可有貫穿的主線？此外，尋求深識我們的人之良言，他們更容易看出我們生命中重複出現的模式，洞視我們的強項、短處，與自己看不到的生命圖案。
錯誤的天國任務
入錯行或選錯天國任務的企業人，常常生意不得興旺。因為缺少熱情，單單把經營企業當作賺錢的工具，追求的是財富而非天國任務。如此可悲的景況應該只發生在天國門外的人身上。
然而多少基督徒不能理解神有時要他們在生意上失敗。可曾想過，神若賜福予你所做的每件事上，祂怎能讓你放下自己的心意來尋求祂的心意？生意不順利，可能神有更好的計畫，你越早放手，祂越快能把你放在祂要賜福的企業。就算在錯誤的生意成功，「好」會是「極好」的敵人。沒能從錯誤的企業轉到正確的企業，差別就會是生意順利卻生活悒鬱，或是生意成功且各層面都享有豐盛生命。
何斯，說得好聽是商業經紀人，比較不客氣的說法是投機取巧的掮客。他找的是一方有某些需要才能成交的機會。透過一些正直程度不盡相同的「門路」，他為不同的企業搭橋牽線。少數的交易成了，何斯能拿到佣金。
落入何斯手中的生意，包括為外國政府的採購仲介、鐵路器材、油輪、開採石油和天然氣的權利、電腦軟體應用、不尋常的地產交易、未經食品藥物管理局核准的藥物。他雖是個扎實的基督徒，可未曾考慮為甚麼這些生意會上門，也不問問主是否該接這些生意，總以為是出於主，祂也會賜福。沒想過可能是別人都比他有常識，才會把這些生意留給他。
何斯清楚他的呼召在企業界這個山頭，卻不曾花工夫尋求主，好了解確實的任務。更有甚者，他從未尋求如何從這些交易擴展天國、服事天國之王；不曾以主耶穌的眼光來認識交易的目的。他只在意能賺多少錢，沒有天國目的，缺乏熱情。他帶給人的價值少之又少，與服事天國君王毫不相干。這些交易不可能是他的天國任務。
入對行但理由錯
許多基督徒看企業為搖錢樹，只為填飽荷包；他們事奉的是瑪門，而非主耶穌。沒能理解耶穌要透過他們的企業達成甚麼目的，沒有在經營上與神同行，因此百般掙扎。
為何了解進入企業的原因如此重要？這關乎事奉的對象，以甚麼來服事，在哪裡服事。企業背後的動機不僅決定了服務的對象，最終也掌控企業政策、規定、程序，及如何達成目標。從非信徒企業背後的動機，如瑪門、貪婪、驕傲、懼怕，可看見耶穌在天國裡要給我們的更好。
企業要成功、獲利並沒有錯。然而若把信心放在靠著利潤得溫飽、得快樂，其實是在心裡營造偶像。只有主耶穌自己能供應、滿足。屬天國度裡，財利和富裕具有目的和使命，當看為達成任務的工具。不要追財富，應該是財富來追我們；財富會在需要的時候來，但絕對不能讓財富擁有我們。
▲找到天國任務，才能把企業帶往合乎天國目的的方向。
企業可以因著錯誤的理由而興旺。那些事奉瑪門、貪婪、懼怕、驕傲的人，不在乎生意蒸蒸日上的原因。然而對服事天國君王和天國的我們，要真正成功，需要了解進入企業的原因，能如何拓展神國度，以及我們蒙召服事的對象。必須以榮耀神，如同祂是公司執行長會採用的方式來經營。若我們在企業界只為事奉假神，主就不再是企業之主了。
傅瀾是個天生的銷售員。他稱自己為基督徒，然神在他世界的外圍，內圈是家庭、生意，和一直增加的債務。他想讓神更多參與在自己的生活中，也常常這樣禱告，但常常入不敷出，生意時有時無。傅瀾想把神塞進忙碌的行程中，卻發現總是沒空檔；他忙著服事家庭、生意、債務。
他熱愛企業，卻對顧客缺乏熱誠。他下了很大功夫讓顧客看到產品和公司能帶來的益處，卻不曾花時間琢磨顧客想要甚麼，他們也不按計畫的時間表回應。他和員工相處並不順利，難以吸引且留住好手；他們似乎總是知識不夠淵博，品行不夠可靠，做事不夠俐落。
或許傅瀾不善於和人打交道，做不到該有的人際往來。然而更大的癥結，在於他不了解企業對天國之王和國度所能實踐的目的。對他來說，這只是讓他與家人能追求夢想、脫離債務的工具。傅瀾入對行，但動機錯誤。
其實傅瀾需要的，是好好花時間與神在一起；把企業奉獻給神，邀請祂成為企業的主；了解他和企業當如何事奉神和祂的國度。或許神要使用他賣的電器用品，作為與顧客、員工分享福音的敲門磚。或許神要他的員工在送貨之前，為每一件產品禱告，好讓使用的顧客能在異夢或異象中見到神。或許神要使用這家公司供應其他天國事工的財務所需。惟有確實知道神對他和所經營企業的心意，才可能實現天國任務，且得到所想要的成功。
你事奉誰，就是誰的奴僕；你追逐錢財，你就是瑪門的奴僕。假若你還想從企業界求財利與成功，現在該是離開這個旋轉木馬的時候了。花時間與神面對面，向祂呼求，祂有更好的要給你。這會是人生中最精彩的冒險。下次有人問你為甚麼進這行，最不該給的答案是「為了錢」。
入對行，但商業模式錯誤
有人經營生意不順，是因為他們就算入對行，卻沒有用對商業模式。好好研究傑出企業家的自傳，你會發現故事中的某部分一筆帶過。這些通常是企業草創時期的艱辛，甚至不怎麼成功。接著他們經歷靈光乍現的瞬間，之後洋洋灑灑講述發達的年歲。然而靈光顯現之前做了甚麼？很可能他們錯用了商業模式。
在IBM（國際商業機器公司）找上比爾蓋茲（Bill Gates），談論開發個人電腦的操作系統時，蓋茲正給微型處理機寫培基（BASIC）電腦語言的翻譯。這讓微軟（Microsoft）的商業模式，從開發軟體語言轉變成開發軟體處理系統，這個在軟體執照商業模式的轉變，讓蓋茲從創業家成為億萬富翁。如果繼續為個人電腦開發培基語言，蓋茲今天豈能成為家喻戶曉的名字？
麥當勞第一批得來速的連鎖店，只賣熱狗，沒有漢堡。後來成立麥當勞燒烤店，漢堡登上菜單。他們最終看到漢堡、奶昔、薯條，而非燒烤，才是真正獲利的產品。如果繼續只賣熱狗，現在還會有人聽過麥當勞嗎？
求神啟示進入哪個行業重要，花時間在祂面前，尋求該用何種商業模式，也一樣重要。你的呼召可能是進入電腦軟體業，但確實是哪種軟體產品？鎖定的對象是消費者、企業，還是政府？產品市場是小眾還是大眾？如何決定產品價格？和對手相比，你的產品有何獨特賣點？若是這個天國任務出於主，祂就能回答這些問題。花時間在祂面前尋求答案，調整商業模式，才得以成功。
盧易是家小型媒體公司的老闆，每年營業目標500萬美元。經手的大部分項目都在5,000-25,000美元的範圍，難度不高，因此面對同樣顧客群的競爭對手也多。
他意識到，若繼續目前的模式，企業無法開展。整個設計、開發、品管、執行的流程像個漏斗，整個公司只有寥寥數人能做最窄那端的工作。一旦有六至十個項目同時進行，人手就吃緊。就算每筆生意都拿到25,000元，還是需要在一年內做到200個項目，才可能達到500萬元的目標。
盧易看到公司需要的是幾筆超過15萬的生意作基礎，假如時間允許，再接小一點的合同作為訓練新進人員之用。當他領悟何種商業模式才能成功，盧易和代禱團隊就開始禱告，求神賜給他們之前可能不敢做的更大項目。
一段時間後，他們開始看到、競標、得標超過十萬元的項目，還有幾個500萬項目的競標機會。要是沒看到當初商業模式的限制，就不會有今天的新局面。
如果你尚未認出天國任務，繼續你正在做的事，但每天撥出時間到主面前，尋求你的任務。時間要夠長，直到看見正確的商業模式，而非僅是籠統的企業概念。尋求任務在天國的目的；對任務產生熱情；像是要交帳一樣認真，因為你會需要交帳。研究你的對手；做功課；成為你那一行的專家。畢竟我們是不站在下賤人面前，而是站在世上君王面前的僕人，好宣揚天國君王和祂的國度。
認識天國任務，按著神的道，且為著正確理由執行任務，是天國典範的關鍵。在下篇文章中，我們將一起探討如何為神管理天國任務。
