【轻轻松松谈管理系列】

采取主动

 

文/林元生

 

 

采取主动的行动(proactive actions)是主动地去创造或改变事件,而非被动地(reactively)只对事件做回应。

 

迦勒─圣经里采取主动的人物代表

 

根据圣经民数记十三章的记载,摩西打发十二个探子去窥探迦南地,每一支派指派一名代表。他们经过四十天的走访回到营地,向摩西和百姓报告,虽然盛赞迦南是流奶与蜜的美地,但其中十个探子却说那地的住民强壮而且城邑坚固宽大,因此自己有如蚱蜢,去攻打是会失败的。只有约书亚和迦勒有信心,在众民的反对甚至哀嚎中,迦勒在摩西面前鼓励百姓说:“我们立刻上去得那地吧!我们足能得胜。”因迦勒的信心,神特别誇奖他说:“唯独我的仆人迦勒,因他另有一个心志,专一跟从我,我就把他领进他所去过的那地;他的后裔也必得那地为业。”(民数记14:24)

 

由此可以看出主动积极的重要。所有以色列百姓中,只有迦勒与约书亚看到神要把迦南赐给以色列人的异象,且主动积极地要上去得迦南为业,其他以色列能争战的百姓不但全死在旷野,并且因为不信而让所有以色列人多花四十年才进入迦南地。

 

如何学习迦勒主动积极的精神?

 

1、主动积极地领受天父无限的爱

 

只有我们愿意主动积极地领受天父无限的爱,才能像耶稣基督;即使被最亲密的门徒出卖,祂还是不后悔,愿意走上十字架,成就神救赎的计划。如果我们领受了天父的爱,就可以从被拒绝、被伤害中得释放、得医治;即使被最亲密的人背叛,我们也愿意从心里饶恕,并愿意真诚地去爱人,不被苦毒、怨恨捆绑,活出成熟完美的生命。(参阅本刊49期,即2017年秋季号〈如何拥有成熟完美的生命?〉)

 

2、主动积极地以基督的爱回应苦楚、活出丰盛

 

在家庭、教会、职场及社会,不怕患难,主动积极面对苦楚,拥有安慰人的生命,活出更丰盛。下列圣经乃是我们的应许及确据:

 

“我将这些事告诉你们,是要叫你们在我里面有平安。在世上,你们有苦难;但你们可以放心,我已经胜了世界。”(约翰福音16:33)

 

“盗贼来,无非要偷窃,杀害,毁坏;我来了,是要叫羊得生命,并且得的更丰盛。”(约翰福音10:10)

 

“我们既因信称义,就借着我们的主耶稣基督得与神相和。我们又借着他,因信得进入现在所站的这恩典中,并且欢欢喜喜盼望神的荣耀。不但如此,就是在患难中也是欢欢喜喜的;因为知道患难生忍耐,忍耐生老练,老练生盼望;盼望不至于羞耻,因为所赐给我们的圣灵将神的爱浇灌在我们心里。”(罗马书5:1-5)

 

“愿颂赞归与我们的主耶稣基督的父神,就是发慈悲的父,赐各样安慰的神。我们在一切患难中,他就安慰我们,叫我们能用神所赐的安慰去安慰那遭各样患难的人。我们既多受基督的苦楚,就靠基督多得安慰。我们受患难呢,是为叫你们得安慰,得拯救;我们得安慰呢,也是为叫你们得安慰;这安慰能叫你们忍受我们所受的那样苦楚。我们为你们所存的盼望是确定的,因为知道你们既是同受苦楚,也必同得安慰。”(哥林多后书1:3-7)

 

3、主动积极地将目标管理带入组织

 

目标管理(management by objective),也可以称为前摄性或前瞻性管理(proactive management)。箴言二十九章18节说:“没有异象,民就放肆。”一个卓越的组织,除了组织的职掌外,都应领受异象(vision)、使命(mission),订定目标(objective)、策略(strategy)。唯有这样有异象的组织,才能预见危机而知道避险,预知新的趋势而发展新的契机。这样有远见的组织,知道不重视组织职掌及标准作业程式(SOP),组织一定常常出状况。但是他们更知道一个组织如果没有异象、使命、目标及策略,只注重组织职掌及SOP,就只能维持现状,随时可能面对危机而倒闭。

 

以2006年我开始接任台湾基督教芥菜种会(以下简称芥菜种会)董事长为例。我接任时间是在创办人孙理莲师母过世(1983年)后二十三年。芥菜种会是台湾第一个向政府立案的社会福利机构,孙理莲师母在世时的全盛时期,随时都帮助或安置上万人;到我接任时该会萎缩到只服务一百多人,而且每个附属机构都零零落落。为了改变这种情况,我在当时台湾社会普遍没有加薪反而平均薪资倒退时,就采取主动(proactively),让芥菜种会同工的薪水有正向的调整,让同工们觉得在芥菜种会服事是有希望的;而且做得好的人不只薪水提高,年终奖金也会提高。但既有加薪,也要求同工能提升工作效能;鼓励大家工作要有新目标,并主动积极与同工共同订定长期目标(proactive objective),及设立关键绩效指标(key performance index)作为考核根据。每年评估每个部门及同工的绩效,了解有哪些要改善的事项,并制订整个机构四十年的长期目标、中期目标及每年的年度目标。

 

由于有上述变革,芥菜种会在过去十二年间有很多让人赞赏的进步。以2010年启动的一项事工为例,为了突破服务业务,我们推动全台湾教会认养社区贫童的计划,成效显著。这样的变革及努力,到落笔的2018年3月,已经成功地带动了482所教会参与这项事工,协助教会所在地社区的贫童总共约3024人。这就如芥菜种会在为台湾的482座灯塔加油,让教会的光能照得更远更亮。(参阅本刊46期,即2016年冬季号〈建立组织〉一文)。

 

换到你的角度,如果你是在职塲上班,建议你能比你的主管更主动积极,与主管共同设定工作目标,竭力达成目标,适时地让主管确实了解你的进度及问题,有效地解决问题,并自我考核,尊重主管及与主管建立好的关系,你必成为人人要争取的骨干。

 

4、主动积极地管理你的身体:

 

“岂不知你们的身子就是圣灵的殿吗?这圣灵是从神而来,住在你们里头的;并且你们不是自己的人。”(哥林多前书6:19)

 

有好的身体让我们可以更有效能地做事。我们除了照上述原则把“灵”与“魂”与三位一体的神对齐,也需把“体”(圣灵的殿)保养好。平时要提升免疫力,疾病就不易入侵;有些病症刚有兆头,就要采取适当措施,避免情况变严重,因为医病不如防病。饮食上均衡节制,有规律的运动,适时体检都是对健康主动积极的管理。如果发现患有疾病更应采取主动,积极求医,特别是严重疾病,如果不幸患上,一方面要有坚强平稳的心态,主动积极地提升免疫力,让病菌或癌细胞无法存活;同时必须找到最合适的医治,不要耽搁。

 

总之,如果我们能够以上述采取主动的精神造就自己,我们在家必是好的儿女、配偶或父母;在教会必是牧师最好的同工、传福音的精兵;在职场必是老闆喜爱的员工或是受员工爱戴的老闆;在社会必带出基督耶稣爱的感染力,也必能带来社会与国家的转化。阿们!

 

 

林元生长老(右),光宝企业集团(Lite-on Group)创办人之一,曾任总经理及集团副董事长。从企业界退休后,曾担任台湾基督教芥菜种会董事长。

 

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