【领袖人物专访】为健康战鬥的医疗宣教士

古肯尼 Kenneth H. Cooper古氏有氧健身医学中心

创办人、董事长兼执行长

译／莫卓宜娟　修润／翁静育

我来自一个信仰坚固的浸信会家族。父母均在田纳西州纳许维市（Nashville, Tennessee）的浸信会中长大。多年前，父亲迁至奥克拉荷马州从事牙医，我于1931年生在那里，九岁时在奥克拉荷马市（Oklahoma City）的三一浸信会受洗。

Q: 你的信心之旅一向平稳吗？

十八岁时，在奥克拉荷马州南部举行的浸信会大会中，我献身事主，一度以为自己将蒙召去中国作宣教士。可是，当后来接获医学院的录取通知，这呼召的感动似乎就减弱了。

1949至1952年，在奥克拉荷马州诺曼市（Norman）的州立大学，我只用三年读完医预科。该校有浸信会学生团契，我负责中午的崇拜领会及学生福音事工。读大三时，我什至协助成立了一个小型诺曼宣教会，我们固定在週三晚上及週日，在社区内探访服事。这间小教会不断发展为十分活跃的教会，至今还在。

后来进了医学院，仍很热衷服事。我一进医学院，就为医学生举办午间聚会与晚祷会，医学院四年从未间断。

直到1991年初次访问中国时，神点醒了我，我的确「是」宣教士，是医疗宣教士，正如以前有过的感动。不久，我将第四度造访北京发表演说。上次去，北京媒体的头条新闻纷纷刊登了我的消息，医疗专业给了我大好机会向人作见證。

我的信仰之旅一向稳定，除了在西雅图当实习医师的时候。当时，西雅图没有我过去所熟悉的教会类型。像大多数的实习医师一样，我非常忙碌，将近一年来平均每晚只睡四小时。结果，彷彿跟教会脱节般，足足三年时光，我的基督徒生活中出现了裂缝，我的心虽未失去信仰，却不再像过去那样火热服事了。

Q: 后来，你的灵命与服事怎样复甦的？

我进入军中，驻守在奥克拉荷马州的西堡（Fort Sill），在劳顿市（Lawton）的第一浸信会聚会，再度火热起来。1959年，我在该市遇见一名令我心动的女孩。起初，她并不是宣教型的基督徒，还认为我的行径不太正常。现在的她不一样了，非常热心于服事。我们夫妻目前感情融洽，两个孩子都很优秀，在他们自己的教会中都很活跃。

1970年退伍，我在达拉斯市建立「古氏有氧健身医学中心」，一切从零开始。草创时期是我基督徒旅程中另一个倒退期，问题还是出在我太忙了。我经常告诉别人，将神放第一位，家庭第二，工作第三，就能维持平衡与和谐的生活。三十一年前，我两手空空离开服务了十三年的空军，没有半毛退休金，只靠著几本书的微薄版税维生，那段时期真是举步艰难。于是我奋发图强，到处旅行，到全球各地巡回演讲，妻子和我渐行渐远。

幸好，发生了一件特别的事。跟墙上掛著的那帧相片有关，照片摄于1974年10月7日，场景为巴西尼约热内卢的葛理翰佈道大会。

约在大会前六个月时，葛理翰（Billy Graham）佈道团同工白克利（Cliff Barrows）打电话给我，问我是否愿意于1974年10月6日星期日的佈道大会中作见證。那时候，我的生活真是愧见主面。我的情绪很坏，夫妻关系危急，生活中有很多压力，当时的确没有与主同行。我立刻回绝他：「我帮不上一点忙。」

大会前六个星期左右，白先生又打电话来，说：「我会寄给你一张机票。」

我惊呼起来：「你说什么？」

他说：「我要寄给你一张机票，我们希望你下来作见證。」

克利令我好生气，我认为他在强迫我。我气冲冲地回答并掛断电话。「我不会去的！我的生活千疮百孔，没办法作见證！」

这是此生惟一令我如此深感不安的事。我第一次真实地感到自己背离了主，既空虚又害怕，忧愁与不安占据我心。当时有位病人正坐在诊疗室内。听我讲完电话的激动神情，他关心地问：「出了什么事吗，医师？」

我只是喃喃自语：「我到底怎么了⋯⋯，到底哪里出了差错？不行，我一定得采取行动。」

我走出房间打电话给白克利，对他说：「克利，我说不出理由，可是我觉得我应该去。」

结果，与葛理翰同下巴西，成为我一生中最大的灵命复兴。我在那儿待了一星期，与葛理翰佈道团配搭合作，向二十四万人作见證，佈道大会在巴西全国的电视网上播出。此后，我再也没有灵命开倒车的情况了。

Q: 巴西之行后，你与下属及病人之间的互动是否有所不同？

的确如此，经过那次灵命复兴之后，我比以前更有怜悯和同情心了。

有一天，有位很有名气的男士在这儿接受检查。我们用高尔夫球员专用的代步车送他去北边的医疗大楼作扫描。后来他才跟我们说，途中他曾问驾驶：「你觉得古医师是个怎么样的人？」正巧，这名驾驶是我的高阶职员之一，他在此工作好几年了，当天恰好开高球车代步。

病人将驾驶员的话转述给我听。他说：「他是很好的老板，对任何人都一视同仁。他看重我并不亚于医师们，他让我感到在古氏有氧中心工作很有尊严。」

我很高兴听到他这么说，这正是我所努力的标竿。有一次，我陪著罗斯．裴洛（Ross Perot，德州亿万富豪，1992年美国总统候选人）参观；他既是我的病人也是多年朋友。我们步行经过小餐厅、专卖店，再进入体育馆。我像平日一般跟每个人谈话，不论是厨师或清洁工，将他们介绍给裴洛认识。想当然，他们都兴奋到极点。之后，裴洛表示：「我从未见过任何主管像你这样，和员工之间这么亲密！」

同样地，2000年当小布希总统在此作体检，我也将他介绍给餐厅的员工们，他们也都惊喜不已。

这都不是我刻意安排的，我只是尽心尽力以诚待人，时刻与主同行。

Q: 古氏有氧健身医学中心有八个部门及四百五十名员工，你如何跟他们保持互动关系？

我不见得能準确叫出每位员工的名字，但我尽可能同他们说话。我仍然像从前那般，每当贵宾驾临时，总是乐于将他们介绍给我所认识的人们。即使说不出名字，我仍然知道他的职位、工作的内容，并介绍给我们的客人。现在机构这么庞大，已经不可能像以前那样有一对一的关系了。

Q: 古氏有氧健身医学中心的经营哲学是什么？

多年来，我们奉行的座右铭是品质，效率，卓越（quality, efficiency and excellence），简称为QE2。从创立第一天起，这就是我们的座右铭。

还有，我经常向本中心的医师及员工们提及，来到这里的人都是主动进来的。他们不是等到有病才来，而是为了保持健康而来。进入本中心通常要付高昂的诊疗费，半年複检一次，不过很多人都愿意再回来。我这样告诉员工及医护人员：「我们的病人不是非来这里不可，除非他们觉得钱花得有价值。」我深信，人们在乎的是医生有多关心病人，这就是我们成功的原因。我们一天只接待三至五位，每位平均一个半小时的贴心问诊服务。他们有机会详细询问医师各种问题，不像在大多数医疗院所那样来去匆匆。有许多病人告诉我，在这里他们感受得到属灵的影响力。

倪克娜太太是一位很好的基督徒，她八十八岁，是我一位极亲爱的朋友。约两年前，我和她在我们的餐厅共进午餐，她曾说过一句很有趣的评语：「亲爱的，人人都知道圣灵盘旋在有氧中心的上空。」

我心想：这说法多奇妙！我希望它是真的！

Q: 你这里的员工分属于各种宗派及不同的信仰，对不对？

我们没有限定只能用基督徒员工。说实话，本中心主任是一位极好的医师，但他是摩门教徒。葛拉瑞是难得一见的好人，也是本地摩门教会中的领袖人物。我们还有一位了不起的犹太裔肠胃科医师，他在病人身上做了许多极佳的医疗服务。此外，还有很多其他人。

来这儿工作的人都知道，这是基督徒的机构。我们开会时必须祷告—这是我的坚持。每週五早晨，我们并开设查经班，不过，我们绝不用任何方式强迫别人跟随我的信仰。我相信，作好榜样比威逼利诱更加重要。

Q: 对那些想要进入商业或医护专业的年轻基督徒，你有什么劝告吗？

《雅比斯的祷告》（The Prayer of Jabez）此书曾经在畅销排名榜高居第一。从前我从作者魏布斯（Bruce Wilkinson）那儿就已熟悉书里的祷告，我认为那祷告对年轻医师是很好的劝勉。它说：「什愿祢赐福与我，扩张我的境界，常与我同在，保佑我不遭患难，不受艰苦。」（历代志上4：10）这是我对自己的期勉与要求，与读者共勉。

＊取材自《企业钜子》一书（Corporate Giants: Personal Stories of Faith and Finance, by Bob Darden, Robert Darden, and P. J. Richardson, published by F.H. Revell, 2002），中文版将在近期由美国飞鹰出版社出版，蒙允刊载。