【領袖人物專訪】為健康戰鬥的醫療宣教士

古肯尼 Kenneth H. Cooper古氏有氧健身醫學中心

創辦人、董事長兼執行長

譯／莫卓宜娟　修潤／翁靜育

我來自一個信仰堅固的浸信會家族。父母均在田納西州納許維市（Nashville, Tennessee）的浸信會中長大。多年前，父親遷至奧克拉荷馬州從事牙醫，我於1931年生在那裡，九歲時在奧克拉荷馬市（Oklahoma City）的三一浸信會受洗。

Q: 你的信心之旅一向平穩嗎？

十八歲時，在奧克拉荷馬州南部舉行的浸信會大會中，我獻身事主，一度以為自己將蒙召去中國作宣教士。可是，當後來接獲醫學院的錄取通知，這呼召的感動似乎就減弱了。

1949至1952年，在奧克拉荷馬州諾曼市（Norman）的州立大學，我只用三年讀完醫預科。該校有浸信會學生團契，我負責中午的崇拜領會及學生福音事工。讀大三時，我甚至協助成立了一個小型諾曼宣教會，我們固定在週三晚上及週日，在社區內探訪服事。這間小教會不斷發展為十分活躍的教會，至今還在。

後來進了醫學院，仍很熱衷服事。我一進醫學院，就為醫學生舉辦午間聚會與晚禱會，醫學院四年從未間斷。

直到1991年初次訪問中國時，神點醒了我，我的確「是」宣教士，是醫療宣教士，正如以前有過的感動。不久，我將第四度造訪北京發表演說。上次去，北京媒體的頭條新聞紛紛刊登了我的消息，醫療專業給了我大好機會向人作見證。

我的信仰之旅一向穩定，除了在西雅圖當實習醫師的時候。當時，西雅圖沒有我過去所熟悉的教會類型。像大多數的實習醫師一樣，我非常忙碌，將近一年來平均每晚只睡四小時。結果，彷彿跟教會脫節般，足足三年時光，我的基督徒生活中出現了裂縫，我的心雖未失去信仰，卻不再像過去那樣火熱服事了。

Q: 後來，你的靈命與服事怎樣復甦的？

我進入軍中，駐守在奧克拉荷馬州的西堡（Fort Sill），在勞頓市（Lawton）的第一浸信會聚會，再度火熱起來。1959年，我在該市遇見一名令我心動的女孩。起初，她並不是宣教型的基督徒，還認為我的行徑不太正常。現在的她不一樣了，非常熱心於服事。我們夫妻目前感情融洽，兩個孩子都很優秀，在他們自己的教會中都很活躍。

1970年退伍，我在達拉斯市建立「古氏有氧健身醫學中心」，一切從零開始。草創時期是我基督徒旅程中另一個倒退期，問題還是出在我太忙了。我經常告訴別人，將神放第一位，家庭第二，工作第三，就能維持平衡與和諧的生活。三十一年前，我兩手空空離開服務了十三年的空軍，沒有半毛退休金，只靠著幾本書的微薄版稅維生，那段時期真是舉步艱難。於是我奮發圖強，到處旅行，到全球各地巡迴演講，妻子和我漸行漸遠。

幸好，發生了一件特別的事。跟牆上掛著的那幀相片有關，照片攝於1974年10月7日，場景為巴西尼約熱內盧的葛理翰佈道大會。

約在大會前六個月時，葛理翰（Billy Graham）佈道團同工白克利（Cliff Barrows）打電話給我，問我是否願意於1974年10月6日星期日的佈道大會中作見證。那時候，我的生活真是愧見主面。我的情緒很壞，夫妻關係危急，生活中有很多壓力，當時的確沒有與主同行。我立刻回絕他：「我幫不上一點忙。」

大會前六個星期左右，白先生又打電話來，說：「我會寄給你一張機票。」

我驚呼起來：「你說什麼？」

他說：「我要寄給你一張機票，我們希望你下來作見證。」

克利令我好生氣，我認為他在強迫我。我氣沖沖地回答並掛斷電話。「我不會去的！我的生活千瘡百孔，沒辦法作見證！」

這是此生惟一令我如此深感不安的事。我第一次真實地感到自己背離了主，既空虛又害怕，憂愁與不安佔據我心。當時有位病人正坐在診療室內。聽我講完電話的激動神情，他關心地問：「出了什麼事嗎，醫師？」

我只是喃喃自語：「我到底怎麼了⋯⋯，到底哪裡出了差錯？不行，我一定得採取行動。」

我走出房間打電話給白克利，對他說：「克利，我說不出理由，可是我覺得我應該去。」

結果，與葛理翰同下巴西，成為我一生中最大的靈命復興。我在那兒待了一星期，與葛理翰佈道團配搭合作，向二十四萬人作見證，佈道大會在巴西全國的電視網上播出。此後，我再也沒有靈命開倒車的情況了。

Q: 巴西之行後，你與下屬及病人之間的互動是否有所不同？

的確如此，經過那次靈命復興之後，我比以前更有憐憫和同情心了。

有一天，有位很有名氣的男士在這兒接受檢查。我們用高爾夫球員專用的代步車送他去北邊的醫療大樓作掃描。後來他才跟我們說，途中他曾問駕駛：「你覺得古醫師是個怎麼樣的人？」正巧，這名駕駛是我的高階職員之一，他在此工作好幾年了，當天恰好開高球車代步。

病人將駕駛員的話轉述給我聽。他說：「他是很好的老板，對任何人都一視同仁。他看重我並不亞於醫師們，他讓我感到在古氏有氧中心工作很有尊嚴。」

我很高興聽到他這麼說，這正是我所努力的標竿。有一次，我陪著羅斯．裴洛（Ross Perot，德州億萬富豪，1992年美國總統候選人）參觀；他既是我的病人也是多年朋友。我們步行經過小餐廳、專賣店，再進入體育館。我像平日一般跟每個人談話，不論是廚師或清潔工，將他們介紹給裴洛認識。想當然，他們都興奮到極點。之後，裴洛表示：「我從未見過任何主管像你這樣，和員工之間這麼親密！」

同樣地，2000年當小布希總統在此作體檢，我也將他介紹給餐廳的員工們，他們也都驚喜不已。

這都不是我刻意安排的，我只是盡心盡力以誠待人，時刻與主同行。

Q: 古氏有氧健身醫學中心有八個部門及四百五十名員工，你如何跟他們保持互動關係？

我不見得能準確叫出每位員工的名字，但我盡可能同他們說話。我仍然像從前那般，每當貴賓駕臨時，總是樂於將他們介紹給我所認識的人們。即使說不出名字，我仍然知道他的職位、工作的內容，並介紹給我們的客人。現在機構這麼龐大，已經不可能像以前那樣有一對一的關係了。

Q: 古氏有氧健身醫學中心的經營哲學是什麼？

多年來，我們奉行的座右銘是品質，效率，卓越（quality, efficiency and excellence），簡稱為QE2。從創立第一天起，這就是我們的座右銘。

還有，我經常向本中心的醫師及員工們提及，來到這裡的人都是主動進來的。他們不是等到有病才來，而是為了保持健康而來。進入本中心通常要付高昂的診療費，半年複檢一次，不過很多人都願意再回來。我這樣告訴員工及醫護人員：「我們的病人不是非來這裡不可，除非他們覺得錢花得有價值。」我深信，人們在乎的是醫生有多關心病人，這就是我們成功的原因。我們一天只接待三至五位，每位平均一個半小時的貼心問診服務。他們有機會詳細詢問醫師各種問題，不像在大多數醫療院所那樣來去匆匆。有許多病人告訴我，在這裡他們感受得到屬靈的影響力。

倪克娜太太是一位很好的基督徒，她八十八歲，是我一位極親愛的朋友。約兩年前，我和她在我們的餐廳共進午餐，她曾說過一句很有趣的評語：「親愛的，人人都知道聖靈盤旋在有氧中心的上空。」

我心想：這說法多奇妙！我希望它是真的！

Q: 你這裡的員工分屬於各種宗派及不同的信仰，對不對？

我們沒有限定只能用基督徒員工。說實話，本中心主任是一位極好的醫師，但他是摩門教徒。葛拉瑞是難得一見的好人，也是本地摩門教會中的領袖人物。我們還有一位了不起的猶太裔腸胃科醫師，他在病人身上做了許多極佳的醫療服務。此外，還有很多其他人。

來這兒工作的人都知道，這是基督徒的機構。我們開會時必須禱告—這是我的堅持。每週五早晨，我們並開設查經班，不過，我們絕不用任何方式強迫別人跟隨我的信仰。我相信，作好榜樣比威逼利誘更加重要。

Q: 對那些想要進入商業或醫護專業的年輕基督徒，你有什麼勸告嗎？

《雅比斯的禱告》（The Prayer of Jabez）此書曾經在暢銷排名榜高居第一。從前我從作者魏布斯（Bruce Wilkinson）那兒就已熟悉書裡的禱告，我認為那禱告對年輕醫師是很好的勸勉。它說：「甚願祢賜福與我，擴張我的境界，常與我同在，保佑我不遭患難，不受艱苦。」（歷代志上4：10）這是我對自己的期勉與要求，與讀者共勉。